茂名速洲食品制造集团(WAP站)2013年經營工作(zuò)會議圓滿謝幕

茂名速洲食品制造集团(WAP站)2013年經營工(gong)作會議圓滿謝幕(mù)

　　茂名速洲食品制造集团(WAP站)2013年經營工作會議(yì)于2014年元月25日在母(mǔ)山基地召開。公司(si)主管以上技術管(guǎn)理團隊成員參加(jiā)了此次會議。會議(yi)由符韌總💰經理主(zhu)持。
　　會議首先聽取(qu)了劉年紅董事長(zhang)題為《堅定信心、同(tong)🌈心同德、攻堅克難(nán)、實現突破》的2013年工(gong)作總結及2014年工🐇作(zuo)思路報告。劉總指(zhi)出，2014年公司各項工(gōng)作應圍繞“五🙇‍♀️個突(tū)破🔞”展開，即市場的(de)突破、産品單元的(de)突破、管理✍️的突破(pò)、觀念的突破、效益(yì)的突破。在觀念的(de)突破上面着重強(qiang)調了要以崗位論(lùn)責任、以責任論能(néng)力，以貢獻論崗位(wei)、以業績論報酬這(zhè)幾項工作準則。要(yao)進一步統一思想(xiang)，轉變觀念，不斷提(tí)升精細化管理，夯(bèn)實企業可持續發(fā)展的基礎。
　　随後，符(fú)韌總經理代表總(zǒng)經理執行層作了(le)題為《改革創新譜(pu)寫茂名速洲食品制造集团(WAP站)發展的新篇章(zhang)》的表态講話。他說(shuo)，我們要圍繞五個(gè)突破，加強“目标管(guǎn)理、資源整合、過程(chéng)監控、服務協調”來(lai)做好2014年工作，着力(lì)點從強化服務監(jiān)督、轉方式調結構(gòu)、推進産業多元化(huà)、維護資金鍊安全(quan)、保障和改善工作(zuò)環境、強化管理創(chuang)新等六個方面入(rù)手确保2014年工作目(mu)标落到實處，取得(dé)成效。
　　會中分鋸床(chuang)和配套産業組進(jìn)行了專題讨論，會(hui)上技術管🔴理團隊(dui)成員踴躍發言，表(biǎo)達了對2014年工作思(si)🌐路的認同💁，并站在(zài)公司的角度提出(chu)了諸多可行性建(jiàn)議。四個分公司在(zai)所✌️屬團隊成員的(de)期盼中與公司董(dong)事長🤩簽訂了目标(biao)責任書後，分别進(jìn)行了表态發言。
　　會(huì)議要求，技術管理(li)團隊成員要統一(yi)思想，組織員工🎯培(pei)🌈訓學習。同時，為确(què)保“五個突破”得到(dao)落實，鋸床要圍繞(rào)重振信心、堅持改(gǎi)🈲變着手實現鋸床(chuang)産業的轉型升✂️級(ji)。工程🔅配套産業管(guan)理☂️幹部也要圍繞(rào)轉變實現生産型(xing)到經營型的成功(gong)轉型。

　　本次大會是(shi)一次總結大會，更(gèng)是一個統一思想(xiǎng)、部💃🏻署工作的大會(hui)。湖機國在經曆了(le)磨難和曲折後，将(jiāng)會在全體員工的(de)繼🈲續堅守和不懈(xiè)努力中，持續經營(ying)，穩步發展，展現出(chū)“新湖機、新起點、新(xīn)思路、新發展”的姿(zī)态，為股東創造價(jia)值，使員工生活得(dé)💞更好！